4 типа организационных структур, которые обычно используются

Каждый человек или сотрудник в работе имеет уникальные обязанности и задачи в зависимости от своей должности. Организационная структура – это схема, которая отображает структуру компании.

Цель организационной структуры, как и следует из названия, — создать более организованную и понятную структуру, чтобы должностные инструкции, рабочие процессы и стандарты операционных процедур (СОП) функционировали должным образом. Однако, внедрила ли ваша компания это на практике? Если нет, давайте ознакомимся с обзором Clockster, чтобы узнать больше.

## Что такое организационная структура?
Предыдущий раздел дал представление о концепции структуры компании. Однако структура компании — это основа, которая отображает иерархический уровень или статус должности человека в компании.

Схема предназначена для облегчения работы компании в достижении ее целей. Сотрудники также могут узнать о своих обязанностях через эту структуру. Таким образом, можно устранить путаницу в распределении обязанностей.

## Функция организационной структуры
Организационная структура используется как основа для деятельности компании. Эта схема также облегчает определение обязанностей и позиций внутри организации или компании. При более детальном рассмотрении роль организационной структуры будет следующей:
### Определение роли и должности сотрудников организации
Основная цель организационной структуры — определить роль и место каждого сотрудника в компании. Здесь определяются обязанности каждого сотрудника, а также подразделение/команда.
### Понимание потока организационных обязанностей
Кроме того, когда роли и обязанности четко определены, распределение ответственности за задачи становится более явным. Цель соединительной линии в структуре компании — подчеркнуть, с кем необходимо сотрудничать и кому отчитываться о выполнении задач.

### Эффективное и результативное выполнение задач
Четко обозначенный поток поможет компании или организации успешно и эффективно завершить программу, поскольку не потребуется тратить время на повторное определение конкретных задач.
### Создание хорошей внутренней коммуникации
Внутренняя коммуникация между сотрудниками возрастет благодаря ясному потоку работы. Они будут понимать, с кем им нужно общаться по вопросам работы A, работы B и т.д.
### Развитие организации компании
Наконец, цель организационной структуры — помочь организации развиваться. От ясности коммуникации до эффективности выполнения работы, компании смогут увидеть, чего они достигли, и это может быть использовано для дальнейшего укрепления развития компании.
## Типы организационных структур
В зависимости от области компании или самой организации существует несколько типов организационных структур. Это наиболее часто применяемые виды структуры компании, если классифицировать их в общем виде.

### Иерархическая структура
Этот тип организационной структуры обычно моделируется размещением корпоративного лидера, например, генерального директора, на верхнем уровне схемы. Уровни организованы по убыванию. Существуют два типа моделей в организационной иерархии, которые определяют отношения: вертикальные и горизонтальные. Вертикальные линии обозначают более высокие или низкие должности, а горизонтальные линии — параллельные позиции.
### Функциональная структура
Наиболее часто встречаемый тип структуры — функциональная. Особенность этого типа — категоризация сотрудников по различным отделам организации. Таким образом, каждый сотрудник понимает, где он находится в команде.
### Круговая структура
Третий тип организационной структуры, круговая структура, возник в середине корпоративной модернизации. Вместо того чтобы использовать вертикальные и горизонтальные линии для отображения иерархий и функций, структура использует несколько уровней кругов для отображения должности и статуса человека. Чем важнее позиция человека, тем выше он находится в круге.
### Матрица
Следующий тип организационной структуры — матричная структура, которая используется для описания роли каждого человека в группе. Отличие от других типов состоит в наличии пунктирной линии, которая обозначает косвенные отношения с менеджером подразделения.

## Как создать организационную структуру компании
Теперь, когда вы понимаете значение и типы организационных структур, пришло время научиться строить одну.

Эту схему может создать любой человек, но обычно она разрабатывается отделом кадров компании. Какие шаги необходимы? Просто следуйте этим шагам, чтобы построить структуру.

1. Подготовьте личную информацию и данные, которые будут внесены. 2. При необходимости измените рабочую область компании и корпоративную структуру. 3. Начните проектировать схему желаемого типа. 4. Определите позицию каждого человека в зависимости от их роли. 5. Начните вводить точные данные в схему.

Для роста бизнеса необходимо внедрить организационную структуру. Кроме того, сотрудники смогут увидеть, с кем и как они должны общаться. Описанные ранее корпоративные структуры также могут помочь в управлении человеческими ресурсами.

Вот и весь обзор на тему определения, целей и типов структуры бизнеса.