Что такое рабочая культура? Значение, важность и типы

Количество мероприятий и групповых взаимодействий, происходящих в организации, создает культурную систему. Эта культура отличает каждую организацию и влияет на то, насколько эффективно она работает. Конечно, руководство стремится к прогрессивной, позитивной культуре, которая способствует высокой производительности сотрудников. Поэтому в этой статье мы представляем подробный обзор того, что такое рабочая культура, а также признаки позитивной и здоровой культуры на рабочем месте.

## Что такое рабочая культура?
Рабочая культура — это своего рода привычка или паттерн отношения и поведения, который превращается в культуру или регулярную атмосферу на рабочем месте. Она становится рабочим ориентиром для сотрудников. Этот термин также определяется некоторыми экспертами следующим образом:

**Роббинс (2003)**
Рабочая культура — это система знаний, принадлежащих членам компании, которая отличает эту компанию от других.

**Мангкунэгара (2005)**
Культура на рабочем месте — это идея или убеждения, а также ценности и стандарты, которые возникают в компании и служат ориентиром для поведения сотрудников при решении внутренних и внешних вопросов.

**Тригун (2003)**
Это концепция, основанная на образе жизни, который становится природой и привычкой сообщества или компании. Это проявляется в отношении сотрудников, их убеждениях, идеях/мнениях, целях и деятельности на работе.
## Важность рабочей культуры
Наличие определенной культуры на рабочем месте важно, поскольку она выполняет следующие функции:

– Отличает организацию от других организаций; – Служит идентификацией членов организации; – Описывает приверженность организации; – Способствует стабильности социальной системы, объединяя организацию; – Направляет и контролирует отношения и поведение сотрудников; и – Является социальной толерантностью и средством общения среди членов организации.
## Типы рабочей культуры
Существует как минимум четыре типа рабочей культуры, согласно Оценочному инструменту культуры организации (OCAI), а именно: Иерархия, Рынок, Клан и Адхократия.
### Иерархия
Для иерархической культуры требуется формальная и организованная среда. Компания контролируется людьми на структурных позициях. Это связано с тем, что они, как правило, обладают достаточным опытом и навыками, чтобы быть примерами для подражания.

Все сотрудники должны следовать правилам и инструкциям иерархии, чтобы компания функционировала эффективно. В Индонезии культура иерархии часто используется для повышения производительности компании.
### Рынок
Культура рынка акцентирует внимание на конкурентной среде внутри компании. Сотрудники будут мотивированы быть более конкурентоспособными и сосредоточенными на своей работе. Руководители должны уметь поддерживать здоровую и продуктивную конкуренцию среди сотрудников.
### Клан
Культура клана подчеркивает дружелюбную атмосферу. Сотрудники рассматриваются как большая семья, которая участвует в различных мероприятиях вместе. В результате компания, внедрившая эту культуру, будет демонстрировать эффективное общение и сплоченную командную работу. Клановая культура часто встречается в малых и традиционных компаниях.
### Адхократия
Основной принцип культуры адхократии — это приоритет креативности. Сотрудников обычно поощряют быть более уверенными в развитии новых идей под руководством вдохновляющего лидера. Это дает компании больше шансов обогнать конкурентов.
## Влияние рабочей культуры на производительность сотрудников
Производительность сотрудников зависит от культуры на рабочем месте. Это также влияет на то, как они общаются, ведут себя и принимают решения. Культура, которая соответствует целям организации, поведению сотрудников и внешним условиям, может повысить производительность сотрудников. Сотрудники смогут выполнять свою работу быстро и точно.
## Примеры позитивной рабочей культуры
Каждая компания, конечно, хочет иметь позитивную культуру на рабочем месте, потому что это создаст прогрессивную рабочую атмосферу. Вот некоторые примеры позитивной культуры на рабочем месте.
### Прозрачное общение
Культура компании, которая акцентирует внимание на здоровых отношениях, exemplified by transparent communication. Сотрудники должны быть открытыми в отношении своей работы, чтобы совместная работа была более эффективной.

### Радостная атмосфера
Не обязательно всегда быть серьезным; исследования показывают, что радостная атмосфера способствует творчеству и увлечению работой. В этой ситуации использование открытого рабочего пространства может помочь сотрудникам улучшить сотрудничество и снизить конфликты.

Такие удобства, как игровая комната, кинотеатр и разнообразие еды, также могут помочь работникам чувствовать себя комфортно на работе. После тяжелого рабочего дня положительная и приятная энергия поможет уменьшить монотонность и усталость.
### Сильные команды
Сильная команда — это показатель позитивной культуры на рабочем месте. Команда состоит из разнообразных людей с разным опытом. Компании необходимо гарантировать, что они смогут объединиться и достичь лучших результатов, чтобы достичь общих целей и задач.

Конечно, это не простая задача, так как сильная команда должна строиться на доверии, взаимопонимании и поддержке. Рабочие обязанности должны быть распределены равномерно, и никто не должен чувствовать перегрузки.
### Признание достижений сотрудников
Компании также могут внедрить культуру признания для выдающихся сотрудников. Признание не обязательно должно быть в виде материальных ценностей, но может быть выражено через комплименты. В результате компания сможет повысить производительность сотрудников, сосредоточив внимание на рабочем счастье.

Культура возникает естественно как результат привычек, даже если она не была намеренно развита. Однако непланируемая культура, как правило, менее прибыльна или даже вредна, поскольку она выходит из-под контроля. Но надеемся, что эта статья поможет вам улучшить культуру на вашем рабочем месте для повышения производительности сотрудников.