Что такое SWOT-анализ? Определение, примеры, как это сделать

Те из вас, кто работает в бизнесе, вероятно, уже знакомы с фразой SWOT. SWOT — это способ оценки четырех факторов: сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз. Руководство компании часто использует этот подход для достижения определенных целей, таких как рост и развитие бизнеса.

Основываясь на уровне внутренних и внешних изменений компании, SWOT следует проводить каждые 6-12 месяцев. Поэтому понимание подхода SWOT критически важно для любого бизнеса. Узнайте больше о SWOT-анализе, прочитав следующий обзор Clockster.

## Что такое SWOT-анализ?

SWOT расшифровывается как Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы. По мнению экспертов, подход SWOT — это попытка формирования коммерческого прогноза. Альберт Хамфри разработал этот подход в Стэнфордском университете в 1960-1970-х годах, используя данные нескольких компаний из списка Fortune 500.
## 4 компонента SWOT?
### Сильные стороны
Компонент силы в анализе SWOT — это преимущество, которое отличает компанию от ее конкурентов. Сильные стороны могут варьироваться от привлекательности бренда до расположения филиалов. Вот несколько вопросов SWOT, которые помогут вам определить сильные стороны вашего бизнеса.

1. Какие успехи достигла компания? 2. Какие нематериальные активы есть у компании? (образование, знания, связи, репутация, навыки) 3. Какие материальные активы есть у компании? (оборудование, технологии, финансы, патенты, клиенты) 4. Какие у компании преимущества перед конкурентами? 5. Что помогает компании успешно совершать продажи? 6. Какие преимущества получают потребители от компании? 7. Какие уникальные качества имеет компания?

### Слабые стороны
Слабые стороны в SWOT — это факторы, которые оказывают негативное влияние на бизнес. Чтобы конкурировать в условиях бизнес-соперничества, этот список слабых сторон должен быть устранен или улучшен компанией. Вот несколько вопросов, которые помогут выявить слабые стороны компании.

1. Какие бизнес-процессы необходимо улучшить и усилить? 2. Какие нематериальные активы требуются компании? (образование, знания, связи, репутация, навыки) 3. Какие материальные активы нужны компании? (оборудование, технологии, финансы, патенты, клиенты) 4. Есть ли разрыв между командами планирования и реализации? 5. Какие вещи необходимы для повышения конкурентоспособности бизнеса? 6. Чего следует избегать компании? 7. Какие слабые стороны компании видят потребители?

### Возможности
Возможности для улучшения корпоративного успеха — это следующий компонент SWOT. Бизнесмен должен следить за возможностями, чтобы предсказать будущие изменения. Вот несколько вопросов по возможностям, используя метод SWOT.

1. Какие развивающиеся рынки существуют? 2. Какие тренды будут привлекать больше клиентов в будущем? 3. Какие мероприятия можно использовать для развития бизнеса? 4. Есть ли изменения в политике, которые окажут положительное влияние на бизнес?
### Угрозы
Угрозы — это факторы, с которыми компания столкнется и которые могут помешать росту проекта или бизнеса, такие как появление новых конкурентов, изменения в регулировании, политическая ситуация и так далее. Выявите эти угрозы с помощью подхода SWOT, задав эти вопросы.

1. Кто потенциальные конкуренты, которые могут войти на ваш рынок? 2. Будет ли изменение цен у поставщика сырья? 3. Есть ли технологические изменения, которые могут повлиять на эффективность работы? 4. Происходят ли изменения в поведении потребителей, которые могут негативно повлиять на бизнес? 5. Происходят ли изменения в рыночных трендах, которые могут повлиять на бизнес?
## Цель SWOT-анализа

Основная цель анализа SWOT — это выявить важные характеристики сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз компании. Таким образом, бизнес должен максимизировать свои сильные стороны, минимизируя слабые. Между тем, улучшения и будущие разработки предсказываются с использованием возможностей и угроз.

## Почему SWOT-анализ важен?
Преимущество SWOT заключается в том, что он может быть использован для оценки текущего и будущего положения компании. Тем не менее, SWOT не является решением для всех проблем компании. Этот метод помогает бизнесам определить, какие задачи следует в первую очередь решить. Вот несколько примеров преимуществ SWOT.

1. Признание внутренних и внешних проблем или препятствий, с которыми столкнется компания. 2. Возможность создания постоянных улучшений и инноваций. 3. Избежание потери прибыли из-за неправильных решений. 4. Оценка бизнеса на основе полученных данных.
## Факторы SWOT-анализа
SWOT включает как внутренние, так и внешние факторы. Внутренние элементы — это компоненты SWOT, которые могут быть контролируемыми внутренней командой. Внешние факторы, с другой стороны, это внешние аспекты, которые влияют на компанию и не могут быть ею контролируемы.
### Внутренние факторы
Внутренними факторами в SWOT являются сильные и слабые стороны. Если сильные стороны перевешивают слабые, прогноз по проекту обычно положительный, и наоборот. Внутренними факторами, включенными в анализ SWOT, являются ресурсы, финансовое состояние, внутренние сильные и слабые стороны и предыдущий опыт (неудачи и успехи).
### Внешние факторы
Возможности и угрозы — это внешние факторы в методе SWOT. Эти факторы должны серьезно учитывать при реализации стратегий проекта или деятельности по развитию. Эти факторы могут стать решением для любых проблем развития. Источники капитала, государственная политика, социополитическая ситуация, культурные тренды и развитие технологий — все это примеры внешних факторов в анализе SWOT.
## Как сделать SWOT-анализ?
Составить SWOT-анализ — это не то, что можно сделать мгновенно. Необходимые аспекты должны быть определены квалифицированной командой. Также невозможно провести SWOT-анализ за короткое время. Это связано с тем, что чем выше качество стратегии реализации проекта, тем точнее и полнее результаты анализа. В то время как получение данных требует времени.

### Сформируйте команду, ответственную за SWOT-анализ.
Соберите команду с людьми из разных отделов, чтобы получить разные взгляды на состояние компании (4 основных компонента SWOT). Например, одна команда может включать людей из маркетинга, финансов, производства и отдела кадров. Не забудьте также привлечь основателей и руководителей компании к процессу анализа.

Точки зрения клиентов также могут быть получены в качестве прямой обратной связи для вашей компании. Более того, компания может привлечь независимого эксперта-консультанта для проведения оценки.
### Стратегия комбинирования
Комбинированная стратегия анализа SWOT заключается в объединении двух аспектов для определения направления реализации бизнеса. Существует 4 наиболее часто используемых стратегии, а именно:
**Стратегия комбинирования Сильных сторон – Возможностей**
Цель — развивать бизнес, максимизируя внутренние сильные стороны и внешние возможности.

**Комбинированная стратегия Сильных сторон – Угроз**
Используя личные силы, направляется на противодействие негативным внешним факторам.

**Стратегия комбинирования Слабых сторон – Возможностей**
Попытка компенсировать внутренние слабости, используя внешние преимущества или возможности.

**Комбинированная стратегия Слабых сторон – Угроз**
Попытка найти альтернативные способы выживания в условиях внутренних и внешних угроз.
## Примеры SWOT-анализа компании
### 1. Пример SWOT-анализа сервисной компании
Теперь, когда вы знаете, как делать SWOT-анализ, давайте рассмотрим этот пример для лучшего понимания темы. Это пример SWOT-анализа сервисной компании.
#### Сильные стороны
– Хорошая репутация в своей области. – Гибкость в ответах на запросы клиентов. – Низкие накладные расходы, поэтому стоимость услуг ниже, чем у конкурентов. – Быстрая реакция без длинной и сложной бюрократии.
#### Слабые стороны
– Нестратегическое расположение. – Ограниченные капитальные ресурсы. – Низкий уровень навыков персонала. – Нестабильный денежный поток.
#### Возможности
– Рост интереса потребителей к сервисному сектору. – Запуск программного обеспечения для управления платежами и транзакциями. – Поддержка местных предпринимателей со стороны государства.
#### Угрозы
– Низкий интерес банков к инвестированию в основной бизнес компании. – Технологические изменения, которые выходят за рамки текущ