Что такое чувство принадлежности? Определение и как его создать

Чувство принадлежности — это эмоциональная привязанность к определённым вещам. На рабочем месте такое чувство проявляется через положительные отношения между коллегами. Это сильное чувство принадлежности необходимо для создания эффективной командной работы. Само предприятие, точнее его культура, оказывает значительное влияние на эмоциональную привязанность сотрудников.

Однако что такое чувство принадлежности? Как создать чувство принадлежности? И какие примеры существуют? Ответы на эти вопросы вы найдёте ниже.
## Определение чувства принадлежности
Это чувство собственности, включающее привязанность и заботу о чём-то. Эта эмоция не подразумевает желание контролировать рабочее место, а скорее желание внести свой вклад в видение и цели организации.

Сотрудники, которые сильно ощущают своё принадлежность, как правило, работают лучше. Это связано с их большим стремлением делать вклад в компанию. Кроме того, наличие сотрудников с сильным чувством принадлежности помогает организации продолжать двигаться вперёд и достигать своих целей.
### Теория чувства принадлежности
– Согласно Баумейстеру и Леари (1995), чувство принадлежности является стимулом для развития и поддержания важных и приятных межличностных связей.
– Согласно Хагерти и Патуски (1995), чувство принадлежности — это личный опыт вовлечения в систему или окружающую среду, что позволяет человеку чувствовать себя частью организации.
– Согласно Гуденоу (в Тинге, 2010), чувство принадлежности — это ощущение, что человек принят, уважаем, вовлечён и поддержан своим окружением. Это включает в себя ощущение важности и полезности для группы.
## Преимущества чувства принадлежности
Тесные отношения между сотрудниками и компанией принесут пользу обеим сторонам, включая:
### Создание эмоциональных связей между сотрудниками
Знание друг друга способствует эмоциональной близости. Это также влияет на командное взаимодействие внутри организации. Таким образом, эмоциональные связи могут повысить общий уровень взаимодействия между руководством и сотрудниками.

Когда руководители устанавливают эмоциональные отношения с сотрудниками, им проще передавать информацию и решения по рабочим вопросам. Также им легче направлять сотрудников к прогрессу или улучшению.
### Создание семейной атмосферы на рабочем месте
Сотрудники проводят на работе 7-8 часов в день — это время их максимальной продуктивности. Деятельность на рабочем месте, безусловно, влияет на качество их жизни. Поэтому компания должна уделять внимание комфорту сотрудников, чтобы предотвратить их стресс.

В таком случае компания должна стремиться создать атмосферу, напоминающую семейную. Комфорт, который сотрудники ощущают в таком окружении, может мотивировать их работать эффективнее.
### Развитие карьерных путей сотрудников
Наличие чувства принадлежности создаст здоровую конкуренцию среди сотрудников. Если сотрудники комфортно показывают свои способности и достижения на работе, руководство может рассмотреть возможности для новых ролей.
## Как улучшить чувство принадлежности
Вы можете задаться вопросом, как создать чувство принадлежности или как улучшить чувство собственности на рабочем месте. Вот объяснения.
### Создание доверия
Построение доверия — ключ к улучшению чувства принадлежности. Команде будет трудно сотрудничать, если её члены не доверяют друг другу. На самом деле, доверие друг к другу — это один из способов наладить хорошую коммуникацию среди сотрудников.

Доверие к организации имеет два компонента: аффективный и когнитивный. Стратегия построения доверия часто начинается с когнитивного элемента, убеждая сотрудников в том, что все в компании будут работать вместе для достижения определённых целей. Затем устанавливается эмоциональное доверие, чтобы укрепить и расширить эти положительные отношения.
### Установление социальных связей
Профессиональные связи внутри организации должны сопровождаться здоровыми и близкими дружескими отношениями. Согласно Уайлдгузу, наличие близких коллег в офисе может повысить производительность сотрудников.

Социальные связи могут развиваться в гибкой обстановке, например, на семейных мероприятиях, интерактивных играх или даже за обедом вместе.
### Постановка целей
Постановка целей позволяет сотрудникам почувствовать себя частью организации и стремиться к выполнению этих целей. Члены команды должны поддерживать друг друга, когда возникают трудности в процессе.
### Регулярная оценка
Регулярная оценка также поможет создать чувство принадлежности на рабочем месте. Сотрудники могут дать советы своим коллегам и руководству в процессе оценки. Конечно, необходимо создать безопасную и комфортную атмосферу, чтобы сотрудники не чувствовали себя вынужденными давать обратную связь.
### Открытость для обсуждения
Одной из основных проблем при создании чувства принадлежности является отсутствие прозрачности. Позволив менеджерам и сотрудникам обсуждать свои переживания и амбиции компании, можно повысить чувство принадлежности и снизить риск внутренних конфликтов.
## Примеры чувства принадлежности
Программа знакомства — одно из мероприятий, которые можно провести для создания чувства принадлежности в организации. Эта программа позволяет сотрудникам узнать своих коллег. Вы можете организовать мероприятия, которые побуждают сотрудников делиться своим фоном, увлечениями и навыками. Благодаря этим мероприятиям руководство и сотрудники смогут свободнее представлять себя и налаживать дружеские отношения.

Чувство принадлежности — это секрет для компании, чтобы иметь преданных и мотивированных сотрудников. Руководство несёт ответственность за принятие правильных методов для создания социальных связей среди сотрудников.

Это не будет просто, но разве это делает задачу невозможной? Конечно, вы можете использовать некоторые из предложений по улучшению и примеров, приведённых выше.